高管理-低技能,即是我們通常所說的管理路線!在IT業,這個方向的成功者不乏項目經理、項目總監直至企業的最高管理層;但是走這個方向也要有技術方面的積累,因為管理者的影響力中,除了職位賦予的權力以外,還包括個人人格方面的能力和專業領域的專業能力,而后者就是技術水平!而計算機行業本身,也決定了技術底蘊對職業發展的重要影響,所以年輕的IT朋友們,如果想為自己的職業人生設計成這個路線,除了適當的技術積累外,更要有意識的鍛煉自己的管理素質。

      低管理-高技能,即通常所說的技術路線!IT業以技術為主導,對于喜歡鉆研技術、探討技術的人,可以選擇該條路線,走的深入、走的徹底!只因中國對于技術與管理的認識不同,造成很多人認為做技術不賺錢、不被重視,自身誤以為不過是個工程師而已,所做事情只是輔助企業的運作。實際上,在歐美發達國家,資深技術人員的薪資非常高,從業時間的周期也相當長,在Microsoft、IBM等巨頭企業,不乏年齡在50歲以上的資深程序員或系統架構師,而其薪資也和高級管理者一樣高!而另外一個不爭的事實是,企業對于管理的職位是有限的,并且一些優秀的技術人員不愿做管理,或者不適合做管理,因此社會上出現的資深技術專家(或者類似職位),為喜好技術的從業人員提供向上的通道。

       高管理-高技能,即咨詢方向是較為均衡、全面的路線,也是眾多企業希望員工努力的方向。然而有調查結果顯示,由于現實種種因素的制約,大約90%的個人是分別沿著管理方向或者專家方向發展的,真正實現在咨詢方向達到一定的高度的人少之又少,而且在這為數不多的咨詢方向達到又一定高度的人才,往往又會由于企業資源的限制無法將個人價值完全發揮而最終離開所在企業,成為專業培訓師、咨詢師;一些國際知名的咨詢公司如麥肯錫、安達信乃至畢博或其他,可謂大家在個人職業生涯到達一定階段,作為自己繼續突破職業瓶頸的發展路線。